近日，報刊與網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)表大量文章，悼念剛剛?cè)ナ赖闹顿Y人David Swensen（大衛(wèi).史文森）。在追悼史文森先生之余，我們作為投資人能從他的成就中學(xué)習(xí)與借鑒哪些方面呢？我覺得我們可以從他的職業(yè)生涯中體會一下什么是一名成功的投資人。
業(yè)界普遍認(rèn)為，史文森先生對投資領(lǐng)域做出了如下突出貢獻(xiàn)：
踐行現(xiàn)代投資組合理論。雖然，絕大多數(shù)投資人對上世紀(jì)50年代出現(xiàn)的現(xiàn)代投資組合理論（Modern Portfolio Theory）是熟悉的，但在投資實操中如何運用，特別是能否長期堅持運用，仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)！史文森先生在耶魯大學(xué)讀研時從其論文導(dǎo)師之一的James Tobin那里學(xué)習(xí)領(lǐng)會了現(xiàn)代投資組合理論。James Tobin的研究成果對現(xiàn)代投資組合理論的形成有重要貢獻(xiàn)，這是他獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的理由之一。成為耶魯大學(xué)捐贈基金掌門人后，史文森先生始終踐行現(xiàn)代投資組合理論，并以其成功投資向業(yè)界展示了的現(xiàn)代投資組合理論的指導(dǎo)作用。在2018年的一次演講中，史文森先生是這樣解釋現(xiàn)代投資組合理論的：“對于既定的投資收益，分散投資可以降低投資風(fēng)險；對于既定的投資風(fēng)險，分散投資可以獲得更高的投資收益。這太酷了！簡直就是免費的午餐！“
改變了機構(gòu)投資人的投資行為。在史文森先生掌管耶魯大學(xué)捐贈基金之前，機構(gòu)投資主要參與股票和債券投資，并努力在這兩類資產(chǎn)之間尋找最佳配置。但在上世紀(jì)70年代，因1973年石油禁運導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)滯漲使得股票和債券同時下跌，分散投資變成了集中投資，各私立大學(xué)的捐贈基金業(yè)績受到重創(chuàng)！為此，史文森先生帶領(lǐng)團(tuán)隊開始探索新的資產(chǎn)類別，為分散投資尋找新模式。耶魯捐贈基金開始嘗試進(jìn)入此前的投資禁區(qū)，包括創(chuàng)投、私募股權(quán)與對沖基金（亦被稱為“私募基金“）。逐漸地，這些另類資產(chǎn)開始成為耶魯捐贈基金的主要配置資產(chǎn)，據(jù)估計其配置達(dá)到50-60%的水平。現(xiàn)在，業(yè)屆將耶魯捐贈基金的投資方式冠以”耶魯模式“，被許多其它私立大學(xué)捐贈基金等機構(gòu)投資人普遍采用。
重塑了私立大學(xué)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。據(jù)華爾街日報報道，主要因為投資收益的增加，耶魯大學(xué)捐贈基金的規(guī)模從1985年的10億美元上漲到2020年的312億美元，這極大地改變了耶魯大學(xué)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，讓耶魯大學(xué)成為財力最為雄厚的私立大學(xué)之一。在1985年，耶魯捐贈基金對耶魯大學(xué)年度財務(wù)預(yù)算的貢獻(xiàn)為10%左右。在2019年，這一財務(wù)貢獻(xiàn)比例上升為30%，其支付的財務(wù)科目覆蓋了員工工資、助學(xué)金/獎學(xué)金、科研經(jīng)費等等。受史文森創(chuàng)立的“耶魯模式“影響，包括哈佛、普林斯頓在內(nèi)的其它私立大學(xué)的捐贈基金也對各自學(xué)校的財務(wù)結(jié)構(gòu)有非常積極的影響。
優(yōu)良的長期投資業(yè)績。據(jù)華爾街日報報道，在截至2020年6月的前十年里，耶魯捐贈基金的年化收益為10.9%，同期其它私立大學(xué)捐贈基金的平均年化收益為7.4%。史文森先生比同行每年多贏利3.5%。又據(jù)Bloomberg報道，在截至2019年6月前的過去20年里，他的年化收益為11.8%。另據(jù)耶魯大學(xué)網(wǎng)站報道，在截至2020年6月30日前20年里，耶魯捐贈基金的平均年化收益為10.9%。
兩點啟示：
今天早上，全球知名金融公司瑞士信貸宣布因美國對沖基金Archegos爆倉損失47億美元，為此計劃降低股票分紅，并解聘一批相關(guān)責(zé)任人，包括投行負(fù)責(zé)人與首席風(fēng)險管理官。Archegos爆倉事件在今年三月底發(fā)生后，坊間傳聞多家國際性大投行損失慘重，其中瑞士信貸是受創(chuàng)最重的一家。
Archegos爆倉的事件不是什么新鮮事物，事件的起因與過程在金融史上頻頻出現(xiàn)，好萊塢還將一個類似爆倉事件拍成電影”Margin Call”。雖然，在金融市場上這類風(fēng)險事件以后還會發(fā)生，作為置身于金融市場中的一名投資人，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。那么，Archegos作為爆倉事件的當(dāng)事人在投資交易中做錯了什么？
高杠桿。金融史上的每一次風(fēng)險事件都無一例外地伴隨著高杠桿的影子。據(jù)估計，Archegos的組合的杠桿率在5-6x。此次爆倉事件發(fā)生時，Archegos資產(chǎn)規(guī)模大約在100億美元，但幾家大投行在市場上拋售的質(zhì)押股票金額合計高達(dá)300億美元。
集中持股。為追求高收益，Archegos總是重倉持有幾只股票。這一做法在過去幾年中帶來了可觀的收益，但此次卻將Archegos置于死地。大約在3月22日，Archegos的重倉股之一ViacomCBS宣布增發(fā)股票，這一計劃讓投資人大失所望，其估價應(yīng)聲下跌25%。對于在2020年飛漲150%的一只股票而言，ViacomCBS下跌25%在金融市場上也不是什么大問題，但卻引發(fā)了重倉持有該股票的Archegos的反向連鎖反應(yīng)。緊接著，市場上流傳Archegos開始拋售持有的其它股票的傳聞，以減少由于ViacomCBS股價下跌造成的影響。Archegos拋售的其它股票股價開始急速下跌，一些其它投資人開始參與拋售中，很快Archegos在幾家大投行里的衍生品質(zhì)押品不足。幾家大投行要求Archegos立即追加保證金，但Archegos無力滿足，于是幾家大投行強平Archegos質(zhì)押的股票（包括ViacomCBS，見下圖），加速了ViacomCBS股價的繼續(xù)大跌。這一過程持續(xù)發(fā)酵一周，在3月26日那個周五Archegos已無力回天，幾家大投行對外宣布受損巨大。據(jù)估計，Archegos自身損失近100億美元，不但將多年來積攢的收益輸光，還賠光了自有本金50億美元。
金融衍生品。大量持有金融衍生品也是這次爆倉事件的特點之一。為對自己持有股票倉位保密和規(guī)避一些有關(guān)信息披露的監(jiān)管條例，Archegos通過與幾家大投行簽訂收益互換協(xié)議重倉持有股票。收益互換協(xié)議還可以讓Archegos通過保證金的方式獲取杠桿，使其對某些股票的實際持倉超過10%的限制。據(jù)估計，Archegos在某些股票上的持倉占流通股比例高達(dá)25%。
讀到此，讀者不妨從上述幾個方面檢查一下自己的投資組合。
根據(jù)中國證監(jiān)會上海監(jiān)管局文件，滬證監(jiān)發(fā)【2021】1號，近期海獅投資組織公司全體員工進(jìn)行《關(guān)于加強私募投資基金監(jiān)管的若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)，并開展全面自查。
為進(jìn)一步加強私募基金監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為，嚴(yán)控私募基金增量風(fēng)險，穩(wěn)妥化解存量風(fēng)險，提升行業(yè)規(guī)范發(fā)展水平，保護(hù)投資者及相關(guān)當(dāng)事人合法權(quán)益，日前證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強私募投資基金監(jiān)管的若干規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）。
自2013年私募基金納入證監(jiān)會監(jiān)管以來，私募基金行業(yè)取得快速發(fā)展，在促進(jìn)社會資本形成、提高直接融資比重、推動科技創(chuàng)新、優(yōu)化資本市場投資者結(jié)構(gòu)、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)濟(jì)下行和內(nèi)外形勢壓力下，私募基金逆勢增長，截至2020年底，已登記管理人2.46萬家，已備案私募基金9.68萬只，管理規(guī)模15.97萬億元。截至2020年三季度，私募股權(quán)基金、創(chuàng)業(yè)投資基金累計投資于境內(nèi)未上市未掛牌企業(yè)股權(quán)、新三板企業(yè)股權(quán)和再融資項目數(shù)量達(dá)13.2萬個，為實體經(jīng)濟(jì)形成股權(quán)資本金7.88萬億元。
私募基金行業(yè)在快速發(fā)展同時，也伴隨著各種亂象，包括公開或者變相公開募集資金、規(guī)避合格投資者要求、不履行登記備案義務(wù)、錯綜復(fù)雜的集團(tuán)化運作、資金池運作、利益輸送、自融自擔(dān)等，甚至出現(xiàn)侵占、挪用基金財產(chǎn)、非法集資等嚴(yán)重侵害投資者利益的違法違規(guī)行為，行業(yè)風(fēng)險逐步顯現(xiàn)，近年來以阜興系、金誠系等為代表的典型風(fēng)險事件對行業(yè)聲譽和良性生態(tài)產(chǎn)生重大負(fù)面影響。根據(jù)關(guān)于加強金融監(jiān)管的有關(guān)要求，經(jīng)反復(fù)調(diào)研，全面總結(jié)私募基金領(lǐng)域風(fēng)險事件的發(fā)生特點和處置經(jīng)驗，通過重申和細(xì)化私募基金監(jiān)管的底線要求，讓私募行業(yè)真正回歸“私募”和“投資”的本源，推動優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范可持續(xù)發(fā)展。
《規(guī)定》共十四條，形成了私募基金管理人及從業(yè)人員等主體的“十不得”禁止性要求。主要內(nèi)容如下：一是規(guī)范私募基金管理人名稱、經(jīng)營范圍，并實行新老劃斷。二是優(yōu)化對集團(tuán)化私募基金管理人監(jiān)管，實現(xiàn)扶優(yōu)限劣。三是重申私募基金應(yīng)當(dāng)向合格投資者非公開募集。四是明確私募基金財產(chǎn)投資要求。五是強化私募基金管理人及從業(yè)人員等主體規(guī)范要求，規(guī)范開展關(guān)聯(lián)交易。六是明確法律責(zé)任和過渡期安排。
作為在中國證券投資基金協(xié)會備案的私募管理人和協(xié)會會員，海獅投資全體員工積極支持與響應(yīng)證監(jiān)會《新規(guī)》的發(fā)布與執(zhí)行。自公司成立以來，海獅投資自覺自律，始終遵守監(jiān)管機構(gòu)的法律法規(guī)，維持投資人的合法權(quán)益，為私募行業(yè)的良性發(fā)展做好自己的工作。
借此次《規(guī)定》的發(fā)布，海獅投資再次組織員工進(jìn)行私募行業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化合規(guī)意識，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)，堅持維護(hù)投資人合法權(quán)益，為維護(hù)私募行業(yè)發(fā)展盡好從業(yè)人員的職責(zé)。
我們也建議投資人借機學(xué)習(xí)了解私募新規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，掌握法律法規(guī)知識，監(jiān)督私募管理人與從業(yè)的的行為，積極維護(hù)自身的合法權(quán)益，共同推動私募行業(yè)的做大做強。
基金單位凈值的估值是衡量基金的投資運作表現(xiàn)的指標(biāo)。在實際操作過程中，偶爾由于估值規(guī)則和實際情況的偏差，往往容易引起投資者對基金的盈虧產(chǎn)生誤解，并作出錯誤的判斷?；鸬耐顿Y標(biāo)的無外乎幾類：證券，債券，衍生品（期貨和期權(quán)），商品，不動產(chǎn)，或者其它基金。本文將側(cè)重于討論期貨的估值方法以及其對基金整體凈值的影響。
期貨的結(jié)算方式和證券、期權(quán)不同。證券和期權(quán)結(jié)算價大多以收盤競價時段的價格為準(zhǔn)，因此結(jié)算價和收盤價幾乎沒有任何出入。但期貨的結(jié)算價是以某一時間段內(nèi)按照成交量的加權(quán)平均的價格來算的。鄭州、大連和上海商品期貨的結(jié)算價是【取某一期貨合約當(dāng)日成交價格按照成交量的加權(quán)平均價】；中金的期貨是以【某一個期貨合約最后一小時成交價格按照成交量的加權(quán)平均價】。這個定價規(guī)定使得期貨的結(jié)算價和收盤價往往會產(chǎn)生一定的差異，偶爾這種差異在行情波動劇烈時會明顯拉大。又由于基金凈值是托管行根據(jù)各類品種的【結(jié)算價】去計算，因此涉及期貨的基金往往會出現(xiàn)結(jié)算價高估和低估單位凈值的情況。
舉個例子，假設(shè)從14:00到收盤15:00時間段，上證50期貨合約IH從3000上漲至3100，每分鐘的交易量是一樣。那么，上證50期貨的結(jié)算價則為（3000+3100）÷ 2＝3050，和收盤價3100相差50。這50的區(qū)別直接導(dǎo)致這一張IH合約的結(jié)算價比收盤價低了 50×300＝15,000 元人民幣。假如投資經(jīng)理買入了等值現(xiàn)貨【中國平安】和賣出一張IH股指期貨形成【對沖】，那么收盤后，IH股指期貨的結(jié)算價較收盤價低了15,000元，使得賬戶無緣無故多出了15,000元的“浮盈”。如此類推，假如IH期貨是多頭，則賬戶產(chǎn)生15,000的“浮虧”。雖然這15,000元的浮盈浮虧會在下一個交易日開盤后消失，可是它仍然會體現(xiàn)在前一個工作日的結(jié)算清單里面，給投資者帶來許多誤解。
上圖為2015年4月16日到2020年12月17日期間，上證50當(dāng)月期貨合約的收盤價和結(jié)算價的“差價金額”占期貨持有成本的比例，這個比例也代表結(jié)算差價額外帶來的盈虧率。從2015年到2020年期間，期貨因為其估算規(guī)則，往往會帶來平均1%的利潤差距，有時最高甚至?xí)?/font>16%的差異。當(dāng)然，基金不一定全倉持有期貨，它們更多是持有一定比例的期貨和現(xiàn)貨、期權(quán)等其它投資品種作對沖。因此，基金持有的期貨越多，結(jié)算價帶來的估算誤差就會更大。
然而，期貨的結(jié)算價只是為了基金計算單位凈值，并不會對基金實際盈虧產(chǎn)生影響，這個結(jié)算價與收盤價間的差異到了下一個交易日會自動消除。
上海海獅資產(chǎn)管理有限公司（下簡稱“海獅投資”）首支產(chǎn)品成功報送EurekaHedge指數(shù)。EurekaHedge是提供全球?qū)_基金新聞資訊、基準(zhǔn)指數(shù)及其它另類投資的數(shù)據(jù)資料研究商，覆蓋區(qū)域包括亞太地區(qū)、歐洲、北美洲和拉丁美洲的專業(yè)對沖基金資料，徑跡超過220種數(shù)據(jù)點，并確保數(shù)據(jù)的更新率高達(dá)96%或以上。后續(xù)，海獅投資將陸續(xù)提交其他產(chǎn)品數(shù)據(jù)，與全球投資者一同推動對沖基金業(yè)的成長。
而在此之前，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國證監(jiān)會、中國人民銀行、國家外匯管理局發(fā)布的《合格境外機構(gòu)投資者和人民幣合格境外機構(gòu)投資者境內(nèi)證券期貨投資管理辦法》提及，自11月1日起，QFII新規(guī)將投資范圍擴展到私募投資基金、金融期貨、商品期貨、期權(quán)等，也就是QFII和RQFII可以投資私募證券投資基金，同時也可以委托境內(nèi)私募管理人提供投資建議服務(wù)，這將是又一項大幅拉動海外資本流入中國市場的重要舉措。借此，海獅投資也希望和境外投資者有更多深入的合作，能為全球的投資者提供服務(wù)，一起創(chuàng)造財富。
海獅投資向EurekeHedge報送的第一支產(chǎn)品是海獅投資多策略2號基金，英文名稱為HESS Multi-Strategy Fund No. 2。投資者可以在www.eurekahedge.com官網(wǎng)上免費注冊，查詢?nèi)驅(qū)_基金行業(yè)動態(tài)與相關(guān)產(chǎn)品信息。
個人投資者在自己進(jìn)行投資心有余而力不足時，往往會想到借助基金這一工具。不管是公募產(chǎn)品還是私募產(chǎn)品，基金在資產(chǎn)配置的多樣性和資產(chǎn)管理的專業(yè)性上都極大的滿足了投資者的需求。多數(shù)情況下，當(dāng)基金凈值出現(xiàn)大幅波動甚至回撤時，投資者會開始恐慌，并迫不及待地想要迅速贖回自己的基金份額以期避免更大的損失。然而，立即贖回出現(xiàn)“虧損”的基金，往往不是投資者的最優(yōu)選擇。
投資前，投資者應(yīng)該做足“功課”。投資者應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力、預(yù)期收益、計劃投資周期尋找到與之匹配的基金產(chǎn)品進(jìn)行投資。在確認(rèn)該基金產(chǎn)品的資產(chǎn)配置、投資策略、風(fēng)險偏好都能較好地滿足投資者的各項需求之后，再進(jìn)行投資決策。
投資基金產(chǎn)品后，投資者則應(yīng)該避免像對待股票一樣去對待基金產(chǎn)品。不同于股票，基金本身具有更強的風(fēng)險分散的特征，其投資標(biāo)的是一攬子金融工具，且擁有多個互相彌補的投資策略。據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計，當(dāng)基金處于微虧或微賺時，投資者通常容易選擇去贖回。這恰恰符合了多數(shù)個人投資者投資股票時的心理，也往往是個人投資者難以克服的障礙。如何正確應(yīng)對基金凈值大幅波動甚至回撤呢？
1.避免草率地贖回基金份額。長時間的緩漲緩跌和短時間的劇烈波動通常會在金融市場上交替出現(xiàn)。當(dāng)市場整體表現(xiàn)糟糕時，許多基金的凈值會隨之發(fā)生回撤，但投資者在決定贖回之前還需要三思。有的投資者相信自己可以在基金凈值下跌時贖回、在基金凈值回升時再申購進(jìn)去，以實現(xiàn)收益最大化?？此坪孟窈芎唵?，時間節(jié)點把握的難度卻讓這個計劃很難實現(xiàn)。由于基金業(yè)績公示的滯后性（尤其是私募產(chǎn)品），當(dāng)投資者看到基金業(yè)績回升時，往往已經(jīng)與最佳入場時機失之交臂。如果把投資期限放得更長一些，我們會發(fā)現(xiàn)，短期波動帶來的負(fù)面影響與更長時間線上的收益相比，根本不值一提?，F(xiàn)代投資學(xué)的基本觀點之一就是“擇時是無效的”，這就是為什么許多基金設(shè)有短期贖回費，防止投資人對基金進(jìn)行“過度交易”。
2.與同類型基金業(yè)績做做比較。投資者可以多關(guān)注同類型或同策略的基金產(chǎn)品，對比同一周期下的收益率情況。雖然短期表現(xiàn)可能各有不同，但采用同一策略的基金產(chǎn)品的凈值走勢長期應(yīng)該是相似的。自己投資的基金產(chǎn)品凈值下滑時，如果同類基金也出現(xiàn)了收益下降，則多半與市場漲跌有關(guān)，而不太可能是基金本身管理出現(xiàn)了問題。如果該基金采用的投資策略長期來看是有效的，那么投資者無需對偶爾的短期回撤過分擔(dān)心，假以時日，基金凈值仍會逐步修復(fù)。反之，投資者則應(yīng)該從以下幾個方面繼續(xù)深挖基金表現(xiàn)不佳的原因，以對后續(xù)投資做好應(yīng)對和計劃——基金產(chǎn)品的策略定位是否存在偏離、基金的風(fēng)控是否足夠嚴(yán)格、基金經(jīng)理的投資風(fēng)格是否發(fā)生了改變。
小結(jié)：
基金投資出現(xiàn)“賬面虧損”，投資者不應(yīng)盲目止損。
投資是一件長期的事。只要確認(rèn)基金具有未來盈利的潛力，則不應(yīng)該輕易被短期的“噪音”所干擾，錯失自己本應(yīng)該賺取的收益。根據(jù)投資學(xué)理論，長期持有基金份額并承受凈值波動是獲取“風(fēng)險溢價”的必要條件。
2024年龍年春節(jié)已經(jīng)結(jié)束。對于親歷了武漢凍雨后遭遇返鄉(xiāng)回程艱辛的人們，這個春節(jié)是無法忘卻的。尤其是對那些滿懷欣喜和期盼，開著裝滿年貨的電動車返鄉(xiāng)的人們。他們歷經(jīng)在高速路上被堵了幾天幾夜的焦慮和無助，電動車的電池耗盡而充電站遙不可及，無奈之下只能棄車而去。
使用電動車的里程焦慮與在極端天氣下無法及時充電的痛點在這次春運中再度被放大，被審視。
其實在電動車領(lǐng)域，關(guān)于純電與混動孰優(yōu)孰劣的討論一直沒有停止，不僅在消費者中間，在產(chǎn)業(yè)界和資本市場上也持續(xù)至今。
純電動車的代表是特斯拉，混動車的代表則是豐田汽車。從二者的股價看，資本市場明顯對純電動車青睞有加。特斯拉股價自上市以來持續(xù)上漲，而豐田和其他傳統(tǒng)燃油汽車制造商的股價則表現(xiàn)相對平穩(wěn)。當(dāng)前，特斯拉的市值是豐田的兩倍多。
但是，從收入和凈利潤來看，豐田明顯較特斯拉更勝一籌。在過去四個季度中，特斯拉的總收入和凈利潤分別為960億美元和150億美元。豐田的收入和凈利潤分別為2990億美元和440億美元，均為特斯拉的三倍左右。
特斯拉股價的表現(xiàn)優(yōu)于豐田等傳統(tǒng)燃油車，主要是因為三個原因：一是電動汽車銷量顯著增長；二是電動汽車市場滲透率持續(xù)提升的前景；三是資本市場對特斯拉保持其在制造電動汽車方面的領(lǐng)先地位的預(yù)期。
那么，電動汽車的銷量是否會持續(xù)增長呢？滲透率是否也會持續(xù)提升呢？特斯拉是否能夠持續(xù)保持其在電動汽車領(lǐng)域的領(lǐng)先地位呢？
從另外一個角度看，以豐田為代表的混動技術(shù)會不會超越純電技術(shù)，而被市場所重新認(rèn)可？到底是豐田還是特斯拉站在技術(shù)的前沿？二者誰應(yīng)該是全球汽車行業(yè)的龍頭呢？
我們試著從比較純電汽車和混動汽車的優(yōu)劣角度出發(fā)，回答上述問題。
最新數(shù)據(jù)顯示，到2024年，電動汽車將占美國新車銷量的9%。如果美國效仿德國和中國等國家大力推廣電動汽車，則電動汽車制造商仍有很大的市場上升空間。在中德兩國，電動汽車約占所有新車銷量的三分之一。
但是，電動車本身所存在的問題以及美國政府對推廣電動車的態(tài)度都表明，雖然由于環(huán)保原因從內(nèi)燃機車到電動車的遷移會繼續(xù)下去，但遷移的步伐正在放緩。
首先，有資格獲得美國聯(lián)邦稅收抵免的電動汽車較少。2024年1月1日生效的美國電池和電動車補貼新規(guī)中，只有8款全電動汽車和2款插電式混合動力汽車（PHEV）有資格獲得7500美元的全額補貼。
這10款汽車分別是：特斯拉旗下的兩款純電動汽車、福特旗下的一款純電皮卡、斯泰蘭蒂斯旗下克萊斯勒的一款混動、福特旗下豪華車品牌林肯的一款混動、通用汽車旗下的雪佛蘭三款純電汽車和一款皮卡以及一款凱迪拉克純電汽車。
與此同時，另外7款汽車有資格獲得3750美元的稅收抵免，分別是福特旗下5款純電和一款混動以及特斯拉的Model 3標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航版。
作為一項面向消費者的激勵措施，美國政府推行的這一稅收抵免政策將持續(xù)到2032年，旨在刺激電動汽車銷售，減少溫室氣體排放。
根據(jù)新的稅收抵免政策，只有在北美組裝的車輛才有資格獲得稅收抵免，但美國財政部新發(fā)布的文件讓一些在北美以外組裝的車輛也能獲得稅收抵免，前提是這些車輛被購買用于租賃而不是轉(zhuǎn)售，那么就有資格通過一個單獨的商業(yè)電動車計劃獲得激勵。
美國的電動車補貼新規(guī)對新能源汽車的滲透率能否產(chǎn)生比較大的促進(jìn)作用，目前看是一個未知數(shù)。
其次，電動車的里程焦慮。電動汽車“加滿”的時間比內(nèi)燃機汽車長得多，而且許多地方的電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施不足。因此，“里程焦慮”或害怕在錯誤的時間或地點耗盡電力是一個令人擔(dān)憂的問題，就如同今年春節(jié)發(fā)生在湖北武漢高速公路上的情況。
另外，根據(jù)美國全國汽車經(jīng)銷商協(xié)會，車輛的最終成本是轉(zhuǎn)售時的折舊，即消費者為它支付的費用與其擁有五年后的價值之間的差額。
根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商協(xié)會，電動汽車的最終成本是43515美元，內(nèi)燃機汽車的最終成本則為 27883 美元，比電動汽車少15632美元。這也意味著電動車的折舊比內(nèi)燃機汽車高至少50%。
最后，鋰離子電池可能會在事故中起火，在極少數(shù)情況下不使用時也會著火。
對于電動汽車車主來說，明顯的好處是燃料成本。美國全國汽車經(jīng)銷商協(xié)會估計，與內(nèi)燃機車主相比，電動汽車車主將在五年內(nèi)節(jié)省約5000美元的汽油和數(shù)百美元的維護(hù)成本。
更富裕、更關(guān)心環(huán)境的消費者的電動汽車市場開始飽和。更多的購車者可能會從內(nèi)燃機轉(zhuǎn)向電動汽車，但這種轉(zhuǎn)變將比更渴望的第一批車主來得要慢。
再來看一下混合動力汽車的情況。
混合動力汽車技術(shù)使電池能夠通過制動捕獲電荷，這種電力補充其內(nèi)燃機。相比純電汽車，混合動力汽車的里程焦慮要小很多。
根據(jù)一家美國在線汽車信息資源公司Edumunds的數(shù)據(jù)，從2015年到2023年11月，美國混合動力汽車的市場份額持續(xù)高于純電動汽車。
2015年美國混合動力汽車的市場份額為0.8%，純電汽車為0.2%，混合動力汽車的市場份額比純電汽車高0.6個百分點。截止2023年11月，混合動力汽車的市場份額為8.3%，而純電汽車為6.9%，混合動力汽車的市場份額比純電汽車高出1.4個百分點。
導(dǎo)致這種情況的主要原因是相比混動汽車和內(nèi)燃機汽車，純電汽車的銷售價格越來越高。
2015年，純電汽車的平均銷售價格為3.43萬美元，而內(nèi)燃機汽車和混動汽車的平均銷售價格分別為3.28萬和3.14萬美元。也就是說純電汽車的銷售價格分別比內(nèi)燃機汽車和混動汽車高4.6%和9.2%。
2023年截止11月，純電汽車的平均銷售價格為5.94萬美元，而內(nèi)燃機汽車和混動汽車的平均銷售價格分別為4.48萬美元和4.24萬美元。純電汽車的平均銷售價格分別比內(nèi)燃機汽車和混動汽車高32.6%和40%。
根據(jù)《凱利藍(lán)皮書》（注：《凱利藍(lán)皮書》是北美二手車行業(yè)的標(biāo)桿性定價雜志，其雜志以對二手車評估科學(xué)準(zhǔn)確、定價合理和嚴(yán)謹(jǐn)而成為美國人買賣二手車必參考的雜志），由于較高的售價以及保險費和融資成本，擁有電動汽車的五年成本比擁有內(nèi)燃機汽車高出15%。
綜上，純電汽車可以歸納為價格貴、折損大、保養(yǎng)成本高和不安全隱患多。
也許在更好的電動汽車電池發(fā)展之前，混合動力汽車可以成為首選的過渡技術(shù)。如此一來，豐田的市值是不是應(yīng)該比特斯拉有更大的上漲空間呢？
從美國消費者的選擇看，他們似乎都同意這個觀點。
*注：除特別注明，本文所討論的混合動力汽車是指燃油發(fā)動機和電池混合動力，不是指帶有燃?xì)獍l(fā)動機和電池組的車型，因為這些車型可以插入電源。
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為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行，從1991年7月到1993年9月期間，日本央行8次下調(diào)貸款基準(zhǔn)利率，從6%下調(diào)到最低1.75%。
1997年，日本政治家接連推出在行政、財政、社會保障、金融體系和教育等方面的改革舉措。但受到亞洲金融危機的影響，改革被迫中斷。
亞洲金融危機對日本經(jīng)濟(jì)的沖擊巨大。GDP從1998年1季度一直到1999年4季度連續(xù)8個季度同比增速為負(fù)數(shù)，直到2000年1季度才重新回到正增長區(qū)間。
2001年3月，日本首次推出量化寬松政策，意圖振興經(jīng)濟(jì)。但受到2000年美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的沖擊，2001年2季度到2003年1季度，日本GDP連續(xù)4個季度負(fù)增長或者0增長。
2003年2季度以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)增長，并在量化寬松政策的刺激下，日本經(jīng)濟(jì)重新開始正增長。但是這一增長勢頭又被2008年全球金融危機打斷，經(jīng)濟(jì)增速再度回到負(fù)增長區(qū)間。
在平成時代的前20年，日本GDP增速從1989年的5.4%降到2009年的-5.4%。日本一橋大學(xué)名譽教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊丹敬之稱日本經(jīng)濟(jì)“倒栽蔥式地跌入懸崖”。
2012年在安倍三支箭的刺激下，日本經(jīng)濟(jì)才開始景氣回升。從2012年12月到2019年1月，日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升了74個月，是二戰(zhàn)后持續(xù)時間最長的景氣期。
2020年新冠危機發(fā)生后，日本經(jīng)濟(jì)再度陷入衰退。從2021年2季度至今，日本經(jīng)濟(jì)重新回歸增長，增速逐年提升。
隨著全球通脹上升，日本2022年和2023年消費者物價指數(shù)分別上漲2.5%和3.2%。2023年的消費者價格指數(shù)同比漲幅是1991年以來的最高水平。
這意味著日本經(jīng)濟(jì)從上世紀(jì)90年代初開始的持續(xù)30多年的通縮已經(jīng)結(jié)束。這對日本經(jīng)濟(jì)的意義十分重大。
在平成時代，日本老百姓無論從財富還是收入水平方面均遭受較大沖擊。1990年資產(chǎn)泡沫破裂后，居民財富大幅縮水。另外，經(jīng)濟(jì)狀況不佳，就業(yè)環(huán)境持續(xù)惡化，居民收入增速也不斷下降。
上世紀(jì)80年代，雇員薪資增速為5.5%左右。泡沫破裂后的1992到1998年，下降到1.8%左右。1999年到2012年，薪資增速的中樞只有-0.5%。
但是，由于日元相對堅挺以及日本就業(yè)市場一直保持在較高的水平，日本老百姓的生活水準(zhǔn)并沒有明顯下降。
平成時代對日本企業(yè)的沖擊也是巨大的。隨著居民收入增速下降，日本國內(nèi)市場逐漸萎縮。同時，由于老齡化程度在上世紀(jì)90年代開始逐步加深，勞動參與率從90年代后期的64%左右下行到2012年初的58.7%。勞動參與率下降造成勞動力短缺，人工成本上升。
面對國內(nèi)市場萎縮和人工成本上升的雙重壓力，日本企業(yè)表現(xiàn)得異常頑強。它們積極出海，擁抱海外市場，以出海戰(zhàn)略帶動了企業(yè)“第二成長曲線”。通過出海戰(zhàn)略，日本企業(yè)占據(jù)了全球很多細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，增強了在全球制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。
雖然日本經(jīng)濟(jì)陷入了“失去的三十年”，但日本制造業(yè)并沒有“失去三十年”。
上世紀(jì)70年代和80年代早期，日本企業(yè)主要通過貿(mào)易方式出海。伴隨日美貿(mào)易摩擦升級，特別是1985年《廣場協(xié)議》簽訂日元大幅升值之后，日本企業(yè)更多地選擇以投資方式出海。
日本企業(yè)出海推升了對外直接投資占GDP比例從上世紀(jì) 80 年代初的1.7%左右達(dá)到90年代初的 6.5%，2009年上升到13.91%。從2010年以來，對外直接投資占GDP比例加速上升，2022年達(dá)到48.71%的高位。
隨著海外投資增長，日本企業(yè)海外收入占比也大幅提升。1997財年日本海外子公司營業(yè)收入占總公司收入比重為37.5%。截止到2020財年，海外子公司營業(yè)收入已達(dá)到總公司營業(yè)收入的69.3%，占比近乎翻了一倍。
上世紀(jì)90年代主要是大中型企業(yè)開展海外投資，之后中小企業(yè)也加快了出海步伐。2000年，10億日元規(guī)模以下企業(yè)占總出海企業(yè)的數(shù)量比重為43.4%，2020年這一比重上升至76.5%。
隨著時間推移，日本非制造業(yè)企業(yè)也大量出海。2008年全球金融危機之后，日本非制造業(yè)對外投資規(guī)模超過制造業(yè)，其中金融與保險業(yè)是非制造業(yè)對外投資的“領(lǐng)頭羊”。依靠日元作為國際貨幣的地位，日資的金融與保險業(yè)在全球金融市場發(fā)揮影響力。
正是由于制造業(yè)和非制造業(yè)在出海戰(zhàn)略上雙雙發(fā)力，2010年以來日本海外投資占GDP的比例才得以快速提升。
一般而言，發(fā)達(dá)國家在制造業(yè)外遷的過程中都會遭遇“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象，比如美國和我國臺灣地區(qū)。但在日本制造業(yè)企業(yè)出海的過程中，日本沒有出現(xiàn)這種“空心化”現(xiàn)象，這主要得益于日本企業(yè)在出海戰(zhàn)略中選擇讓海外生產(chǎn)基地與國內(nèi)生產(chǎn)體系緊密相連的延長擴大式生產(chǎn)方式。
在這種生產(chǎn)方式下，海外工廠所使用的基礎(chǔ)零部件及基礎(chǔ)生產(chǎn)原材料由日本國內(nèi)企業(yè)的工廠或關(guān)聯(lián)企業(yè)的工廠提供。這種生產(chǎn)方式使企業(yè)集團(tuán)的本土生產(chǎn)基地與海外基地之間形成緊密的分工關(guān)系，從而建立起適合世界市場的綜合生產(chǎn)體制。
在《日本激蕩三十年—平成企業(yè)》一書中，作者伊丹敬之將日本企業(yè)這種出海模式稱為“比薩型”的國際化。所謂“比薩型”，就是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到海外，但關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和零部件的生產(chǎn)仍然留在日本本土。這些被視為最有價值的部分就如同比薩美味的餡料一樣處在比薩餅的中心。
出海戰(zhàn)略不僅提高了日本企業(yè)競爭力，幫助日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，而且成功實現(xiàn)出海戰(zhàn)略的企業(yè)在股價上也表現(xiàn)優(yōu)異。
平成時代的前20年，日本股市持續(xù)下跌。日經(jīng)指數(shù)從1989年的最高點38957到2008年底的最低點6994點，跌幅為82%。在此期間，日經(jīng)指數(shù)中的所有行業(yè)指數(shù)無一上漲。但是在東京證交所上市的股票中有16只翻倍個股，他們的海外收入占比均值和中位數(shù)均超過50%。
隨著日本經(jīng)濟(jì)在2013年開啟景氣周期，日本股市也穩(wěn)步上漲。從2013年至今，累計漲幅接近3倍。在全球主要發(fā)達(dá)國家指數(shù)中漲幅僅次于納斯達(dá)克，超過美國的標(biāo)普500和道瓊斯指數(shù)。最近兩周，日經(jīng)指數(shù)不僅超越1989年的歷史高點，并且迭創(chuàng)新高。很多投資者認(rèn)為日本股市漲幅太高，望而卻步。
其實，無論從估值還是經(jīng)濟(jì)的角度看，日本股市的上漲都是剛剛起步。
日經(jīng)指數(shù)的估值處在過去10年來的平均水平，相對美國主要股指的估值處在1970年以來50多年的低位。當(dāng)前，日本上市公司中仍有40%的公司市凈率低于1，估值仍有提升空間。
相比1989年日經(jīng)指數(shù)最高點市盈率70.6倍，當(dāng)下日經(jīng)指數(shù)的市盈率僅為22.6倍。市盈率的下降主要來自于盈利的提升。1989年，日經(jīng)指數(shù)前二十大市值公司的凈利潤為28987億日元；2023年為173902億日元，是1989年的6倍。
在前述的券商策略會上，日本央行前國際局局長興奮地說：日本經(jīng)濟(jì)處在30多年來最好的時光。日本經(jīng)濟(jì)正在從零通脹走向適度通脹，實際工資也有望由負(fù)轉(zhuǎn)正。2022年，企業(yè)設(shè)備投資增長15%，企業(yè)擴大設(shè)備投資的意愿很強。日本經(jīng)濟(jì)仿佛如春天降臨一般，生機盎然。
春節(jié)假期與一些海外回來的朋友見面。他們在日本的所見所聞也表明日本進(jìn)入了一個新時代。
東京大街上充斥著來自世界各地的有錢人，六本木的豪宅價格飆升，豐田阿爾法保姆車供不應(yīng)求。臺積電位于日本熊本的工廠上周末正式開幕，這是臺積電設(shè)立在日本的第一座工廠。受到臺積電設(shè)廠的帶動，熊本的房價也開始上漲。在經(jīng)濟(jì)向好的春意籠罩下，日本企業(yè)也對自身的盈利前景表示樂觀。
看到日本欣欣向榮的景象，作為中國人不免有些失落和失意。
當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)與日本當(dāng)年有諸多相似之處，比如房地產(chǎn)市場的下行和股市的疲弱，人口少子化和老齡化，居民、企業(yè)和地方政府負(fù)債率高企，國內(nèi)需求不足，通縮似隱似現(xiàn)。
除了這些與日本當(dāng)年相似的問題，我們還面臨諸如地緣政治沖突和科技競爭加劇等新問題。
面對這些問題，我們不能也無法坐以待斃。欣喜的是，我們看到政府在想辦法積極解決債務(wù)問題，筆者所接觸到的無論是創(chuàng)業(yè)者還是打工人都在努力奮斗，很多中國企業(yè)也在積極出海，努力開拓國際市場。
以工程機械行業(yè)為例，三一重工、徐工機械、中聯(lián)重科和柳工在2023年上半年海外收入占比分別為56.28%、40.75%、34.78%和43.17%。2020年到2022年期間，海外收入的復(fù)合增速分別為61%、113%、61%和56%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的收入增速。
截止2022年底，它們的海外市占率分別為4.6%、3.5%、1.3%和1%，處在很低的水平。這也意味著未來海外仍有較大增長空間。
我們期待中國經(jīng)濟(jì)在重重挑戰(zhàn)面前仍堅韌不拔，中國企業(yè)如日本企業(yè)一樣，通過出海開拓出第二成長曲線。
2023年底，一部《繁花》電視劇火爆大江南北。這部以上世紀(jì)90年代初股票市場交易為主題展開的電視劇讓人們又回到了那個機會遍地、什么可能都存在的年代，那個車馬喧囂、精氣神十足的年代，那個活色生香、玉壺光轉(zhuǎn)的年代。
這個時代一去不復(fù)返了，就如同90年代的日本再也回不到80年代一樣。告別繁花時代，未來注定充滿挑戰(zhàn)。
作為個人，我們應(yīng)該怎樣面對一個新時代呢？日本共同社的一項民意調(diào)查顯示，73%的日本人認(rèn)為平成時代是一個好時代。告別了泡沫時代的紙醉金迷和無限欲望，日本在平成時代回歸到平靜。
繁花已逝，長樂未央。未來總是讓人充滿希望。佛祖曾說：十五日之后“日日是好日”。祝未來的中國經(jīng)濟(jì)日日是好日，也祝未來的我們?nèi)杖帐呛萌铡?/span>
聲明：本市場點評由北京楓瑞私募基金管理有限公司（以下簡稱“楓瑞基金”）及其名下“楓瑞視點”微信公眾號擁有版權(quán),，授權(quán)上海海獅資產(chǎn)管理有限公司轉(zhuǎn)載。在任何情況下文中信息或所表述的意見不構(gòu)成對任何人的投資建議，楓瑞基金不對任何人因使用本文中的內(nèi)容所引發(fā)的損失負(fù)任何責(zé)任。未經(jīng)楓瑞基金書面授權(quán)，本文中的內(nèi)容均不得以任何侵犯楓瑞基金版權(quán)的方式使用和轉(zhuǎn)載。市場有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎。
最近，網(wǎng)上流傳著某電商高管的一句話：我們不是處在經(jīng)濟(jì)的下行周期,而是一個時代的落幕。
這句話在互聯(lián)網(wǎng)上引起廣泛共鳴，大家都深有同感。但是究竟是一個什么樣的時代落幕，又會有一個什么樣的時代在等待我們呢？對此，很多人還無法給出確切的答案。
筆者上周參加了某券商組織的日本策略會。在這個會上，日本央行有關(guān)專家及來自不同行業(yè)的日本上市公司代表與投資者分享了日本經(jīng)濟(jì)以及上市公司經(jīng)營的方方面面。
上周四正在策略會如火如荼進(jìn)行中時，日經(jīng)指數(shù)突破39000點，35年來第一次超過1989年股市最高點38957點，創(chuàng)出歷史新高。推動日經(jīng)指數(shù)飆升的主要原因是日本央行行長對日本通脹和經(jīng)濟(jì)的樂觀判斷。
當(dāng)天，日本央行行長植田和男表示，日本正在經(jīng)歷通貨膨脹，服務(wù)價格將繼續(xù)逐漸上漲。他預(yù)計良性經(jīng)濟(jì)循環(huán)將加強。
對于經(jīng)歷了30多年通縮的日本而言，通脹的回歸意味著一個時代落幕，新的時代開啟了。在策略會上從日本央行專家和上市公司的分享中，筆者也進(jìn)一步了解了在日本剛剛落幕的時代是一個什么樣子的時代。
從1989年到2019年，這30年的日本被稱為平成時代。平成是日本第125代天皇明仁的年號。平成30年，被稱為“失去的30年”。在這30年中的前20年，日本經(jīng)歷了資產(chǎn)泡沫破裂，經(jīng)濟(jì)增長乏力，政治上首相人選多次更迭。
這一切的發(fā)生與日本經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)后持續(xù)40年的增長緊密相關(guān)。日本經(jīng)濟(jì)從二戰(zhàn)后崛起，上世紀(jì)60年代以后開啟高速發(fā)展模式，到上世紀(jì)80年代日本成為僅次于美國的全球第二大經(jīng)濟(jì)體。
不幸的是，經(jīng)濟(jì)的這一持續(xù)增長趨勢因為1985年的廣場協(xié)議而中止。
1985年9月22日，美國、日本、英國、法國和聯(lián)邦德國的財政部長和央行行長在美國紐約廣場飯店會晤后簽署了著名的《廣場協(xié)議》。其目的在于聯(lián)合干預(yù)外匯市場，讓美元有秩序地下調(diào)對日元、馬克等主要貨幣匯率，以處理美國巨額貿(mào)易赤字。
廣場協(xié)議簽訂以后，美元對日元的匯率迅速從1美元兌250日元左右上升到1美元兌200多日元。1986年1月，又突破廣場協(xié)議談判時日方認(rèn)為可以接受的200日元，并繼續(xù)奔向戰(zhàn)后匯率的新高點。
這時，日本政府受到兩方面的壓力：一方面，作為日本經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的汽車、家用電器、半導(dǎo)體等出口產(chǎn)業(yè)認(rèn)為，日元升值將會損害本產(chǎn)業(yè)的出口競爭力，因而表現(xiàn)出對自民黨政府支持日元升值的不滿。
另一方面，廣場協(xié)議生效后，美國繼續(xù)對日本施加壓力，要求后者承諾通過擴大內(nèi)需來降低仍然居高不下的日方經(jīng)常賬戶順差和美方經(jīng)常項目逆差。
為了應(yīng)對國內(nèi)外壓力，日本政府于1985年10月出臺了擴大內(nèi)需的財政政策，具體包括加大民用住宅投資、促進(jìn)都市開發(fā)、促進(jìn)民建基建投資、刺激個人消費、擴大公共事業(yè)投資等政策。這些政策的規(guī)模為每年3.12萬億日元，是歷次經(jīng)濟(jì)刺激政策中規(guī)模最大的。
在貨幣政策方面，日本央行從1986年1月開始下調(diào)基準(zhǔn)貸款利率。截止1987年2月，基準(zhǔn)貸款利率從最高5%下調(diào)到2.5%這一歷史最低水平，并一直保持到1989年5月。
在寬松的財政和貨幣政策刺激下，股價和地價狂飆，產(chǎn)生了巨大的資產(chǎn)泡沫。
從1985年到1989年，日經(jīng)指數(shù)漲幅超過200%，在1989年底達(dá)到歷史最高點38957點。日本平均城市土地價格指數(shù)以2010年3月的價格為100計算，從1985年159.4上漲到1989年257.5，上漲60%。
日本六大主要城市的平均土地價格指數(shù)1985年為130，到1991年底該價格指數(shù)漲至400以上，上漲2倍多，明顯高于其他城市地價的漲幅。其中，住宅、商業(yè)、工業(yè)土地價格指數(shù)分別上漲 51%、81%、52%，商業(yè)地產(chǎn)價格領(lǐng)漲。
1989年,日本三菱地產(chǎn)公司以13.73億美元的高價收購了洛克菲勒中心的14棟辦公大樓。洛克菲勒中心是美國的地標(biāo)性建筑。三菱地產(chǎn)公司的這一舉動讓世界驚呼日本買下了美國。事后看，這一事件標(biāo)志著日本泡沫經(jīng)濟(jì)達(dá)到了頂峰。
根據(jù)日本內(nèi)閣府的數(shù)據(jù)，從1985年到1989年，日本股市和地價的資本增值規(guī)模分別達(dá)到當(dāng)年名義GDP的37.4%、116.1%、140.2%、90%和125.9%。
為了抑制資產(chǎn)泡沫，日本央行于1989年5月、10月和12月以及1990年3月和8月，五次宣布加息，將貸款基準(zhǔn)利率從最低2.5%上調(diào)到最高6%。同時，采取金融緊縮政策，宣布商業(yè)銀行停止向房地產(chǎn)放貸。
1990年3月，日本政府出臺《房地產(chǎn)融資總量調(diào)控法》，嚴(yán)格控制土地總量和房地產(chǎn)信貸規(guī)模。同年12月，頒布了《土地稅制大綱》和《土地基本法》。這兩部法律實質(zhì)上上調(diào)了地產(chǎn)稅，從之前的1.4%上調(diào)到3.1%。
1990年，日本股市下跌，但房價和地價仍呈現(xiàn)上漲態(tài)勢。1991年，隨著銀根收緊和地產(chǎn)稅的上調(diào)，日本房地產(chǎn)價格開始下跌。從1990年到1995年，日本股市和地產(chǎn)市場的資本增值規(guī)模占當(dāng)年名義GDP的比例分別為-27.2%、-47.2%、-76.7%、-13%、-4.1%和-19.7%。
在泡沫上升期，財富效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)起到了很大的推動作用。
一方面，消費旺盛。在日本，高級小轎車銷量驚人，高爾夫會員證一證難求，高價商品的銷售一片紅火。另一方面，住房投資和設(shè)備投資高漲。東京圈一帶的公寓建設(shè)異常火爆。伴隨地價上升，企業(yè)向金融機構(gòu)借款能力提升，越來越多的企業(yè)通過發(fā)行公司債擴大設(shè)備投資。
泡沫破裂后，負(fù)財富效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)增長的負(fù)面效應(yīng)也非常明顯。首先是消費下降。1990年到1992年的消費增長率比1986到1989年間的消費增長率下降了1.7%，其中0.7%是由負(fù)財富效應(yīng)造成的。
其次，隨著房地產(chǎn)價格下跌，房地產(chǎn)投資和設(shè)備投資大幅回落。
在泡沫剛開始破裂的時候，很多人對經(jīng)濟(jì)仍持有樂觀看法。日本內(nèi)閣府發(fā)布的1992年度《日本經(jīng)濟(jì)白皮書》中提到：資產(chǎn)價格回落不過是導(dǎo)致過度膨脹的未實現(xiàn)收益部分有所損失，對資產(chǎn)本身可能并未產(chǎn)生太大的影響。
由于對泡沫破裂后實體經(jīng)濟(jì)所遭受的沖擊認(rèn)識不足，政府對支持經(jīng)濟(jì)增長政策的出臺以及對不良債權(quán)處理，都相對遲緩。直到1993年，日本高層才明白，泡沫破滅后的經(jīng)濟(jì)低迷不是景氣周期的循環(huán)，依靠傳統(tǒng)的財政和金融政策無法應(yīng)對。
也就是說從1990年股市泡沫破裂算起，直到第三年，日本人才真正意識到這不是周期的下行，而是一個時代的落幕。（注：因本文篇幅較長，分為上下兩篇發(fā)表，敬請關(guān)注）
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龍年股市即將開市。在經(jīng)歷了慘淡的兔年之后，投資者對龍年股市有哪些期許呢？
作為二級市場投資人，最樸素的期望就是股市能夠?qū)崿F(xiàn)長久地上漲，投資者能夠獲取可觀的投資收益。
為滿足投資者的期望，龍年春節(jié)假期監(jiān)管層似乎做了不少工作。假期有傳聞監(jiān)管層擬嚴(yán)查排隊上市公司的財務(wù)造假行為。滬深北交易所最新數(shù)據(jù)顯示，截至2024年1月31日，A股IPO排隊企業(yè)數(shù)量為681家，合計擬募集資金7668億元。從上市板塊來看，創(chuàng)業(yè)板IPO排隊企業(yè)最多，達(dá)229家；滬市主板、深市主板、科創(chuàng)板、北交所IPO排隊企業(yè)均百家左右。
對監(jiān)管層這一肅清市場的舉措網(wǎng)上贊揚聲一片。這當(dāng)然是投資者對龍年股市的一個期待：造假的公司和相關(guān)中介機構(gòu)受到嚴(yán)懲，從此A股再無造假上市的公司。
我們在《投資者的焦慮》一文中曾經(jīng)就上市公司造假問題做過探討。當(dāng)前，嚴(yán)查上市公司造假固然是緊迫的，但如何從制度層面徹底杜絕造假行為，更是值得深入思考的問題。這方面，美國的《薩班斯-奧克斯利法案》或許是一個不錯的參考。
前述傳言稱，有幾百家排隊上市的公司擬撤回IPO。這樣一來，通過對排隊IPO的公司進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)審查還能達(dá)到加大退市的效果。
過去幾年注冊制下上市公司數(shù)量劇增，退市公司數(shù)量與上市該公司數(shù)量差了好幾個數(shù)量級，也為股市帶來了不小的壓力。我們在《A股為什么漲不上去？》中指出，歐美發(fā)達(dá)的證券市場每年退市率基本都保持在10%左右，為股市發(fā)揮扶優(yōu)汰劣功能提供了良好的基礎(chǔ)。相比之下，A股退市率常年不到1%。
從股市的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，A股市場保持退市常態(tài)化有助于股市的長久上漲。我們相信在這方面，監(jiān)管層也會有相應(yīng)的制度安排。
無論是嚴(yán)查財務(wù)造假還是提高退市率，其本質(zhì)都是對注冊制的補充和完善。我們相信，在監(jiān)管層的努力下，注冊制能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。A股市場也有機會擺脫陰霾，實現(xiàn)強勁上漲。
除了制度安排對股市的影響，經(jīng)濟(jì)是另外一個影響股市的重要因素。期待經(jīng)濟(jì)向好自然是投資者對龍年的又一個愿望。
從年前發(fā)布的1月份經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，經(jīng)濟(jì)存在向好的動力。
先看一下通脹情況。
1月消費者價格指數(shù)同比下跌0.8%，環(huán)比上漲0.3%。1月同比跌幅較2023年12月擴大了0.5個百分點，似乎通縮處在加劇的狀態(tài)。但是1月通脹走低一部分原因是由于2023年1月份的高基數(shù)。2023年1月，消費者價格指數(shù)同比上漲2.1%，為2022年11月以來的最高水平，同時也是2023年全年的最高點。這意味著2024年2月以后，在低基數(shù)下，消費者價格指數(shù)同比增速有望抬升。
1月全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比下降2.5%，降幅比上月收窄0.1個百分點；環(huán)比下降0.2%，降幅比上月收窄0.1個百分點。生產(chǎn)者價格指數(shù)同比和環(huán)比企穩(wěn)回升對中上游企業(yè)的收入和利潤都會有一定的幫助。
1月份社融數(shù)據(jù)大超預(yù)期，也是一個好消息。
1月末，社會融資規(guī)模存量384.29萬億元，同比增長9.5%，增速與上月持平。1月份社會融資規(guī)模增量為6.5萬億元，是歷史同期的最高水平。未貼現(xiàn)銀行承兌匯票與企業(yè)債券融資同比大幅多增，是社融的主要支撐。1月末，廣義貨幣(M2)余額297.63萬億元，同比增長8.7%。
1月份的社會融資規(guī)模和貸款都在上年同期高基數(shù)的基礎(chǔ)上保持了同比多增，是“開門紅”傳統(tǒng)和“早投放，早收益”預(yù)期的結(jié)果。
1月社融存量同比增速超過廣義貨幣M2同比增速0.8個百分點，這是在2022年4月之后社融存量增速首次超過M2的同比增速。這在一定程度上可以看做寬貨幣向?qū)捫庞玫霓D(zhuǎn)變，利好股市。
從年前年后的消息看，為了進(jìn)一步提振經(jīng)濟(jì)，政府在投資方面將會有比較大的動作。
國家發(fā)展改革委2月7日消息顯示，2023年1萬億元增發(fā)國債項目已于近日全部下達(dá)完畢。另外，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)司局近期表示，今年我國將大力推進(jìn)城市地下管網(wǎng)改造，實施城市排水防澇能力提升工程，深入推進(jìn)城市生命線安全工程建設(shè)。
地下管網(wǎng)包括城市范圍內(nèi)為滿足生活、生產(chǎn)需要的給水、雨水、污水、再生水、天然氣、熱力、電力、通信等市政公用管線。目前，全國城市的供水管道長度達(dá)110.30萬公里，排水管道長度91.35萬公里，天然氣管道長度98.04萬公里，供熱管道長度49.34萬公里。
加大投資力度，無疑會增強市場對今年經(jīng)濟(jì)增長的信心，對上市公司盈利也具有一定的推動作用。
春節(jié)假期期間消費方面也有不少的好消息。根據(jù)文旅部數(shù)據(jù)，春節(jié)假期8天全國國內(nèi)旅游出游4.74億人次，同比增長34.3%；國內(nèi)游客出游總花費6326.87億元，同比增長47.3%。人均消費1334.78元，比2019年的人均消費1238.31元增長7.8%。
2024年春節(jié)電影消費也創(chuàng)出歷史最好水平。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至2024年2月18日21時，春節(jié)檔總票房突破80.23億元，超越歷史最高的2021年春節(jié)檔78.42億元的票房成績。觀影總?cè)舜芜_(dá)1.63億，總場次393.7萬場，也創(chuàng)下中國影史春節(jié)檔總觀影人次新高和總場次新高。
與旅游和觀影消費火爆形成對比的是，房地產(chǎn)成交比較低迷。根據(jù)廣發(fā)證券數(shù)據(jù)，2月10日到16日，22城新房日均成交2.2萬平米，較2023年疫情高點下滑49%，較2019年下滑22%。二手房來看，75城二手房日均成交157套，相比2023年法定假期日均成交為1558套。
經(jīng)濟(jì)喜憂參半，龍年經(jīng)濟(jì)如何走值得關(guān)注。
再看看海外市場的情況。放假一周，海外市場普漲，美股漲幅領(lǐng)先。但壞消息是美國1月通脹數(shù)據(jù)超預(yù)期，意味著美聯(lián)儲今年降息的步伐要慢于預(yù)期。1月份美國消費者價格指數(shù)和生產(chǎn)者價格指數(shù)均超預(yù)期上漲，背后應(yīng)與美國經(jīng)濟(jì)走強有一定的關(guān)系。
市場預(yù)計美聯(lián)儲在今年3月貨幣政策會議上維持利率的可能性升至90%以上；在5月會議上降息25個基點的概率降至不足35%，而維持利率的概率超過60%。
美聯(lián)儲不降息，會對我國央行的貨幣政策造成一定的掣肘。央行的寬松步伐不會一路順暢。2024年2月19日，央行維持中期借貸便利利率2.5%的水平，并沒有如市場之前預(yù)測的降息，也可能受美聯(lián)儲降息概率降低的影響。
綜上，在股市制度安排、經(jīng)濟(jì)以及外圍環(huán)境方面，利多因素多于利空因素。龍年的第一個交易日開盤在即，會不會有一個開門紅呢？讓我們拭目以待。
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去年下半年以及今年開年以來經(jīng)濟(jì)和資本市場的表現(xiàn)讓我們感到意外。我們意識到無論是對經(jīng)濟(jì)還是資本市場，周期都不再是一個決定性的變量。
中國的庫存周期從去年下半年就開啟了上行期，企業(yè)利潤也在好轉(zhuǎn)，但是股市的表現(xiàn)卻與此大相徑庭。當(dāng)前，大盤指數(shù)的估值處在歷史最低水平，但是股市仍然看不到止跌的跡象。這表明過去三十年的股市運行范式已經(jīng)發(fā)生了巨變。
周期不再發(fā)生作用，背后的原因一定是我們之前的分析框架中所沒有包括的因素在發(fā)生作用。那這些因素是什么呢？
近期，我們通過對中外各國股市走勢和經(jīng)濟(jì)低迷期的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)周期的因素不再發(fā)生作用時，往往是經(jīng)濟(jì)處在一個大拐點中。這個大拐點的涵義在各國都不盡相同。
對于當(dāng)下中國而言，這個大拐點所指向的諸多因素都是中長期的，包括債務(wù)擴張達(dá)到極限、人口紅利的消失以及地緣政治沖突。
人口紅利的問題我們在《有些痛必須承受》中做過討論，這里不再贅述。我們不是地緣政治沖突方面的專家，這方面也不敢妄言。本文主要討論一下債務(wù)問題。
截止2023年底，根據(jù)社會科學(xué)院數(shù)據(jù)，我國非金融企業(yè)部門和居民部門的杠桿率分別為168.4%和63.5%，均達(dá)到歷史最高水平。這里非金融企業(yè)部門的杠桿率指非金融部門的總債務(wù)與凈資本的比率，居民杠桿率指居民債務(wù)總額與可支配收入之比。
在債務(wù)擴張達(dá)到極限之后，也意味著資產(chǎn)價格達(dá)到了極限。在這個大拐點上，債務(wù)開啟去杠桿，資產(chǎn)開啟去泡沫，相互對應(yīng)。
中國去杠桿和去泡沫首當(dāng)其沖的兩個領(lǐng)域是樓市和股市。
2021年以來，股市和樓市就跌跌不休。截止2024年2月2日，上證指數(shù)較2021年的最高點3731.69點跌去26.8%。樓市的調(diào)整幅度因地而異。低線城市有較大的調(diào)整幅度，最新數(shù)據(jù)顯示部分一線城市的房價跌幅也有20-30%。
去杠桿之所以在股市和樓市中有比較明顯的體現(xiàn)，主要是因為兩種資產(chǎn)的杠桿都相對較高。
買房子的首付其實就是加杠桿的本金。如果首付20%，就相當(dāng)于加5倍杠桿買房子。股市中的杠桿數(shù)不勝數(shù)：從上市公司股東的股權(quán)質(zhì)押到投資者融資買入，再到轉(zhuǎn)融通賣出和股指期貨期權(quán)等。
據(jù)萬德數(shù)據(jù)，截止2024年1月26日，A股5349家上市公司中，2426家公司存在股權(quán)質(zhì)押，占A股上市公司總數(shù)的45%。這些公司質(zhì)押的市值合計為25.7萬億人民幣。滬深兩市流通市值為25.3萬億。這意味著上市公司質(zhì)押總市值比全部A股流通市值還多一點。
隨著股市持續(xù)下跌，股權(quán)質(zhì)押面臨爆倉的風(fēng)險。從2023年2月1日到2024年2月1日，根據(jù)萬德數(shù)據(jù)，A股1344家上市公司的股東面臨爆倉的風(fēng)險，其中959家上市公司的股東持股疑似被平倉，平倉總市值合計為5895億，占面臨爆倉風(fēng)險的股票質(zhì)押總市值的比例為62%。
隨著股市跌幅加劇，被平倉的融資盤也在顯著增加。截止2024年2月1日，滬深兩市融資融券余額為15546億人民幣，為一年以來的最低水平。2月2日，股市再度大幅調(diào)整。據(jù)券商從業(yè)人員反應(yīng)，當(dāng)天融資盤被平倉的比例多于以往，意味著股市去杠桿的進(jìn)程在加速。
除了樓市和股市去杠桿，實體經(jīng)濟(jì)的去杠桿也是一個痛苦的過程。
上世紀(jì)90年代，日本企業(yè)在面臨負(fù)資產(chǎn)的情況下，紛紛選擇還債為上的策略。尼桑的CEO卡洛斯·戈恩曾說：我所接受的教育和人生經(jīng)驗從來沒有告訴過我，應(yīng)該在零利率的情況下償還債務(wù)，但是最后我卻不得不去嘗試。知道了我們身負(fù)如此沉重的債務(wù)，我晚上都無法入眠。
從日本的經(jīng)驗看，一些大企業(yè)為了降低債務(wù)而不得不進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和降薪裁員。
2001年12月，日本五大商社之一的丸紅商社因投資出現(xiàn)虧損，背負(fù)巨額負(fù)債，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。丸紅的主銀行因為自身經(jīng)營的惡化無力相助。董事會徹夜開會討論自救方案，最終做出了艱難的決定：折價出售資產(chǎn)還貸，裁員25%，50歲以上的員工提前退休，全面減薪，社長減一半，員工減10%。收縮整頓后的丸紅避免了破產(chǎn)的厄運，步入正常發(fā)展的軌道。
2002年春季，松下的半年報出現(xiàn)了創(chuàng)歷史紀(jì)錄的虧損，不得已啟動改革。針對公司過于臃腫和市場反應(yīng)速度太慢的問題，松下關(guān)閉重復(fù)建設(shè)的工廠，將五家旗下的子公司退市私有化，合并重組為Panasonic，14個業(yè)務(wù)重疊的領(lǐng)域被精簡為4個，壓縮管理層級，裁減冗員，僅日本一地即解聘2萬多員工。
中國目前在積極收縮杠桿的企業(yè)主要在房地產(chǎn)行業(yè)。其他行業(yè)的企業(yè)主動去杠桿還未真正開啟。一旦開啟，對投資和消費都會產(chǎn)生一定的沖擊。
讀到這里，投資者可能會有一個疑問：這一痛苦的去泡沫和去杠桿的過程是因何開啟呢？從日本上世紀(jì)90年代的經(jīng)驗看，去杠桿和去泡沫通常是在當(dāng)局收緊財政和貨幣政策之后。
日本股市和樓市泡沫的破裂源于日本主動戳破泡沫。日本央行通過加息和提高再貼現(xiàn)率等貨幣政策，疊加對土地融資的總量控制和土地稅制改革等嚴(yán)厲的財政緊縮政策，導(dǎo)致泡沫破裂。我國房地產(chǎn)泡沫的破裂則始于政府實施三條紅線政策。
日本政府在80年代末期出臺了寬松的貨幣政策導(dǎo)致股市和樓市泡沫巨大，泡沫破裂后資產(chǎn)短時間內(nèi)跌幅巨大。對比日本，我國資產(chǎn)泡沫去化過程大概率是一個相對平緩的過程。在這個過程中，政府可以出臺很多政策來緩解去泡沫對經(jīng)濟(jì)的沖擊。
不過無論那種路徑，最終結(jié)果都是一樣的：即泡沫會被消滅掉，杠桿降低到合理的水平，居民和企業(yè)完成資產(chǎn)負(fù)債表的修復(fù)。
泡沫破裂之后，負(fù)財富效應(yīng)導(dǎo)致居民消費低迷，企業(yè)也不敢投資，通縮隨之而來。日本在上世紀(jì)90年代樓市和股市泡沫破裂之后，經(jīng)歷了長達(dá)20多年的通縮狀態(tài)。直到2013年才在“安倍三只箭”的政策作用下，通脹才有所抬頭。
通縮意味著需求不振。需求不振，貨幣政策面臨流動性陷阱的困境。而由于財政政策本身創(chuàng)造需求，因此財政政策的作用效果更明顯。但是，積極的貨幣政策也不能缺位。
從當(dāng)前情況看，我國也在實行積極的貨幣政策和財政政策。一方面，抵押補充貸款重出江湖意味著央行在積極支持基建和投資。另一方面，高層再度強調(diào)對投資的重視，也顯示積極的財政政策將會顯現(xiàn)實效。
抵押補充貸款是中國人民銀行于2014年創(chuàng)設(shè)的，是中國人民銀行的結(jié)構(gòu)性貨幣政策之一，主要功能是支持國民經(jīng)濟(jì)重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)和社會事業(yè)發(fā)展而對金融機構(gòu)提供的期限較長的大額融資。
2月1日，中國人民銀行公布的2024年1月抵押補充貸款開展情況顯示，2024年1月，國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行凈新增抵押補充貸款1500億元。2023年12月，國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行凈新增抵押補充貸款3500億元。在連續(xù)兩個月的時間里，抵押補充貸款增加了5000億。
中泰證券預(yù)計，未來五年抵押補充貸款或增發(fā)2.5萬億以上。三大工程建設(shè)需要抵押補充貸款的較大力度支持。中性假設(shè)下本輪城中村總投資額7.3萬億，若假設(shè)抵押補充貸款對信貸拉動倍數(shù)在3倍左右，拉動7.3萬億的總投資則需要2.4萬億抵押補充貸款，若對應(yīng)“三大工程”疊加保交樓、一帶一路等總投資需求規(guī)模，則抵押補充貸款需求規(guī)模更高。
在投資方面，國務(wù)院國資委2月2日消息，近日，國務(wù)院國資委部署2024年投資工作，將組織企業(yè)科學(xué)編制年度投資計劃，逐戶確定投資規(guī)模，加強投資情況月度監(jiān)測分析，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決重點項目面臨的各方面困難問題，推動投資進(jìn)度按照時間節(jié)點有序推進(jìn)，形成更多實物工作量，以真金白銀的投資增長拉動帶動經(jīng)濟(jì)增長，推動一季度實現(xiàn)“開門紅”。
除了積極的財政和貨幣政策外，在去杠桿的過程中，創(chuàng)新對勞動生產(chǎn)率的提升也是對抗經(jīng)濟(jì)下行的有力手段。日本即使在失去的二十年中，研發(fā)投入也一直保持增長的態(tài)勢。1990年，日本研發(fā)投入為1093億美金，到2010年為1532億美金，較1990年增長42%。
那么，去杠桿和去泡沫何時能夠結(jié)束呢？
根據(jù)國際經(jīng)驗，一個國家的居民杠桿率在30%到50%之間比較合適。實體企業(yè)的杠桿率在40-60%之間比較合適。這也意味著我國居民杠桿率至少有15個百分點的下跌空間，實體企業(yè)杠桿率則有更大的下調(diào)空間。因此，未來的去杠桿進(jìn)程很可能是一個漫長的過程。
在這個漫長的季節(jié)里，股市并非沒有機會。我們認(rèn)為符合以下條件的企業(yè)將會在股市里有所表現(xiàn)。
首先是杠桿率較低的公司。其次是具有持續(xù)正自由現(xiàn)金流的公司。最后，是具有出海能力的企業(yè)。
截止2024年2月2日，在A股全部5350只股票中，杠桿率低于60%的公司有4616家，占A股全部公司數(shù)量的比例為86%，說明A股上市公司的杠桿率總體保持在比較健康的水平。
截止2023年半年報，A股有數(shù)據(jù)的5346只股票中，有2803只股票有正的自由現(xiàn)金流，占比為52%。在國內(nèi)需求不振的情況下，具有出海能力的企業(yè)將會勝出，不能出海的企業(yè)有可能面臨持續(xù)萎縮的市場。日本的經(jīng)驗也告訴我們，成功出海的企業(yè)較國內(nèi)企業(yè)取得了更好的發(fā)展。
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上周上證指數(shù)在周一創(chuàng)出2021年初以來的低點后，被神秘力量拉起，之后連續(xù)攀升。截止上周五，上證指數(shù)從低點上漲200點，表現(xiàn)強勁。
不過創(chuàng)業(yè)板指和科創(chuàng)50指數(shù)卻沒有如上證指數(shù)一般表現(xiàn)，周一之后仍跌跌不休。截止上周五，創(chuàng)業(yè)板指和科創(chuàng)50指數(shù)一周分別下跌1.96%和2.57%。
指數(shù)表現(xiàn)分化，個股也是如此。截止上周五，在全部A股5346只股票中，上漲的股票1968只，下跌的股票3379只，上漲和下跌的股票占總股票數(shù)的比例分別為36.8%和63.2%。
市場表現(xiàn)分化可能有兩方面原因。
第一，帶動上證指數(shù)上漲的中特估不是公募基金的重倉股。而公募基金面臨贖回壓力不得不繼續(xù)拋售所持有的新能源和半導(dǎo)體等個股，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)板指和科創(chuàng)50指數(shù)繼續(xù)下跌。
第二，眼見中特估漲勢如虹，個人投資者和游資紛紛拋售新能源、半導(dǎo)體等股票，轉(zhuǎn)而買入中特估股票。
這也導(dǎo)致上周很多投資人要么是賺了指數(shù)沒賺錢，要么是滿倉踏空。
周末，監(jiān)管層再度發(fā)布消息，表示要建立以投資人為本的資本市場，全力維護(hù)資本市場穩(wěn)定運行。
雖然神秘資金的拉升和監(jiān)管層的表態(tài)對市場注入了積極的力量，但是筆者接觸到的機構(gòu)和個人投資者中，仍然有不少對股市持悲觀態(tài)度。這與市場長期表現(xiàn)較弱有較大關(guān)系：過去幾年，A股市場和港股市場的表現(xiàn)都堪稱慘烈。
截止2023年年底，恒生指數(shù)連續(xù)下跌四年，滬深300和科創(chuàng)50連續(xù)下跌三年，上證指數(shù)和創(chuàng)業(yè)板指連續(xù)下跌兩年。
2023年在全球多數(shù)股指均上漲的背景下，恒生指數(shù)、深成指和上證指數(shù)分別下跌13.8%、13.5%和3.7%，在全球127個股票市場中，收益率排名分別在倒數(shù)第二、第三和第十一名。
今年以來，截止2024年1月26日，深證成指、恒生指數(shù)和上證指數(shù)分別下跌8%、6.4%和2%，在全球127個股票市場中，收益率排名分別為倒數(shù)第二、第八和第二十七名。
股市表現(xiàn)弱于預(yù)期，投資者遭受持續(xù)的損失。更讓投資者糟心的是，即使在如此脆弱的市場，上市公司減持、造假行為仍屢禁不止。
首先，看一下上市公司減持行為。
去年8月份以來，監(jiān)管層出臺了各種規(guī)范上市公司減持行為的條例。但是，這些條例在實踐中的效果有待考量，離婚式減持等減持怪相屢禁不止。1月份就有一家知名的醫(yī)藥公司公告了離婚式減持，當(dāng)天該公司股價最大跌幅達(dá)到6.85%。
其實，對中國上市公司的減持規(guī)定與1933年美國頒布的《美國證券法》的144條規(guī)定相類似，均對大股東、高管及關(guān)聯(lián)方減持作出詳細(xì)規(guī)定，如拋售前必須公布證券發(fā)行方最新信息，必須編寫定期財務(wù)報表，進(jìn)行提前報備，小股東可以趕在大股東前賣出股票等。
但是，美國對違規(guī)減持的懲罰程度較中國要嚴(yán)格很多，違規(guī)一次罰款10萬美元，嚴(yán)重者面臨5年監(jiān)禁。在中國，違規(guī)的代價僅僅是警告、通報批評，嚴(yán)重者處以3-10萬元罰款。
也就是說，美國對于大股東、高管減持以嚴(yán)苛法律條文進(jìn)行約束。中國對于大股東、高管減持以道德約束、批評教育為主。這也導(dǎo)致上市公司隨意減持，將資本市場當(dāng)成提款機。
除了上市公司關(guān)聯(lián)方減持為投資人所詬病，造假行為也讓投資人損失慘重，哭訴無門。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年全年約130家A股上市公司對外披露了公司、相關(guān)負(fù)責(zé)人或子公司收到行政處罰的公告，其中涉及財務(wù)造假被處罰的公司超30家。
從公告內(nèi)容看，大多數(shù)上市公司財務(wù)造假的歷史長達(dá)數(shù)年，財務(wù)造假手段五花八門，包括虛構(gòu)業(yè)務(wù)、提前或者延后確認(rèn)收入、虛增或虛減成本等。
財務(wù)造假是一種嚴(yán)重的違法行為，不僅會嚴(yán)重扭曲企業(yè)的經(jīng)營狀況，誤導(dǎo)投資者的判斷，而且會嚴(yán)重破壞市場的公平競爭環(huán)境，影響股市的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
但從披露出來的對這些造假上市公司的懲罰看，只有罰款處罰，刑事處罰幾乎沒有。不僅如此，罰款金額最低只有幾十萬，最多不過幾千萬，對造假行為的處罰力度遠(yuǎn)低于市場預(yù)期。這在一定程度上是變相鼓勵造假上市。畢竟，上市融資幾十億，但造假處罰才幾十萬，這不是一樁上萬倍盈利的生意嗎？
美國在本世紀(jì)初也接連遭遇上市公司造假事件。
2001年12月美國最大的能源公司之一安然公司，突然申請破產(chǎn)保護(hù)，此后上市公司和證券市場丑聞不斷，特別是2002年6月的世界通信公司會計丑聞事件，徹底打擊了投資者對資本市場的信心。2002年，美國國會和政府加速通過《薩班斯-奧克斯利法案》以圖改變這一局面。
該法案規(guī)定：對編制違法違規(guī)財務(wù)報告的刑事責(zé)任，最高可處500萬美元罰款或者20年監(jiān)禁。篡改文件的刑事責(zé)任，最高可處20年監(jiān)禁。證券欺詐的刑事責(zé)任，最高可處25年監(jiān)禁。
除此之外，還有如下處罰措施：1、造假上市公司將直接破產(chǎn)倒閉；2、對造假上市公司相關(guān)董事給予重金處罰，并需刑事責(zé)任；3、造假上市公司相關(guān)聯(lián)機構(gòu)或者個人，同樣給予重金罰款以及承擔(dān)刑事責(zé)任；4、造假上市公司的非法獲利全部予以沒收，并翻倍處罰；5、造假上市公司全額賠償中小投資的損失；6、造假上市公司直接宣布破產(chǎn)，永久性無法再度重新上市。
從上述可見，美國法律所規(guī)定的對上市公司造假的處罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國。
針對監(jiān)管部門周末發(fā)聲，很多投資人的反應(yīng)是“聽其言，觀其行”。事實上，在投資者信心缺失的當(dāng)下，如果只是喊喊話，大概率不會明顯提升投資者信心。我們期待監(jiān)管部門實行嚴(yán)刑峻法，真正做到讓中國的資本市場以投資者為本。
當(dāng)然，除了市場制度安排存在改進(jìn)空間外，投資者對經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂也是導(dǎo)致股市下跌的一個原因。但是，隨著上周央行降準(zhǔn)降息以及去年發(fā)行的1萬億特別國債項目的逐步落地，我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)有望在一季度觸底回升。
在政策暖風(fēng)以及中特估行情的帶動下，市場短期有望維持反彈格局。
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